“Ik ben in mijn leven vaak heel triest geweest, maar nooit ongelukkig en dat is een heel groot verschil. Triest is een gevoel van het moment, maar geluk is iets permanent, dat is een state of mind”- Christian van Thillo
Christian Van Thillo is een magnaat met stijl. Hij is één van de meest invloedrijke mediatycoons in België en zelfs in Europa. Hij was tot februari 2020, meer dan 30 jaar CEO van DPG Media, de vroegere persgroep en in ons land vooral bekend van Het Laatste Nieuws, VTM en Q Music. Wat begon met de Joepie, is nu een bedrijf met een omzet boven de grens van 2 miljard euro.
Elegant, boeiend, gepassioneerd, energiek, sportief, bescheiden en enorm sympathiek typeren hem als persoonlijkheid.
Hij is echt wat je noemt een leider:
inspirerend, charismatisch, een duidelijke visie en vol goede ideeën. Hij kan heel hard zijn, heel veeleisend, maar hij is altijd rechtvaardig. En naar zichzelf toe is hij net zo veeleisend als naar anderen. Hij is enorm betrokken. En juist dat maakt dat zijn medewerkers hem zo waarderen.
Maar het had ook anders kunnen lopen
De persoonlijkheid van Christian is sterk beïnvloed door zijn studententijd in de VS. Die periode is bepalend geweest voor zijn loopbaan en de rest van zijn leven. Het ‘rijkeluiszoontje’ dat op avontuur vertrok naar de VS, kwam terug als volwassen kerel. Een transformatie waar niemand die hem als jongen kende van had durven dromen.
Waarom moet je deze podcastaflevering zeker beluisteren?
- Ontdek hoe je van een bedrijf in moeilijkheden een winstgevend bedrijf met een jaaromzet van meer dan 2 miljard euro maakt
- Wat is er nodig om een goede balans tussen gezin en werk te creëren?
- Wat is het geheim om de juiste mensen aan te trekken voor je bedrijf?
- Hoe ga je om met tegenslagen, zoals de Coronacrisis? En wat mag je dan zeker niet doen?
“Ik geef eigenlijk bijna nooit interviews. Wat wij hier nu doen is ongelofelijk en dat wij hier nu samen zitten is heel uitzonderlijk. Ik zou nog geen tiende aan de journalisten vertellen dan wat ik nu al aan jullie heb verteld ” – Christian van Thillo
Negen inspirerende en waardevolle inzichten voor een succesvolle business volgens Christian:
- Zorg voor een goede balans gezin / werk
- Als je er bent, wees er dan heel intensief
- Je kan heel hard werken, maar dan is het weekend en dan moet die knop om.
- Trek de juiste mensen aan voor je bedrijf: bepaal je eigen norm als je iemand aanneemt. En pas die toe, elke keer er iemand voor je zit, of het nu voor marketing of financiën is. Stel jezelf de volgende vragen:
- De persoon die nu tegenover mij zit, moet ik die aanwerven puur op expertise, op wat die kunnen?
- Ben ik er van overtuigd dat die persoon beter is in wat hij of zij doet, beter dan ik ooit zelf zou kunnen zijn mocht ik die job doen?
- Wat is het DNA van die persoon : is dat iemand die bij mij past of waar ik een goeie chemie mee ga ontwikkelen als mens?
- En als die vragen positief beantwoord werden dan zeg ik: ik ga ervoor.
- Als je elkaar blindelings weet te vinden, omdat je elkaar zo goed kent en weet dat je een gezamenlijk doel hebt en iedereen daar zijn rol in speelt en dat die chemie goed zit dat is de kracht van het bedrijf.
- Een tegenslag wordt bij mij niet bepaald door winst of verlies, ik kijk veel liever naar de dingen die dat resultaat bepaald hebben
- Als je afscheid moet nemen van mensen is dat meestal niet de fout van die mensen.
- Ik zeg altijd dat is je eigen falen, en waarom is dat je eigen falen:
- Omdat je niet de juiste keuze hebt gemaakt als je ze hebt aangeworven
- Of ze niet goed begeleid hebt
- Of dat je iemand een job hebt gegeven die niet paste bij deze persoon
- En heb dan ook de guts om het zelf te zeggen, want je kan dat makkelijk uit de weg gaan.
- Ik zeg altijd dat is je eigen falen, en waarom is dat je eigen falen:
- Mensen met heel grote talenten, de witte raven, zijn heel vaak mensen die ook prima donna’s zijn, omdat ze heel aparte karakters hebben, omdat ze alleen maar perfectie willen.
- Je koopt een onderneming en dat vertrekt altijd vanuit een droom.
- Waarom zouden we dat bedrijf willen kopen?
- Wat kunnen we daar dan met doen dat de mensen die er vandaag eigenaar van zijn niet mee kunnen doen?
- En hoe zouden we dat verbeteren en hoe zouden wij dat aanpakken?
- En dan komt er een business plan. Dat zijn ook maar gewoon cijfertjes die je invult in een spreadsheet
- En dat ga je naar je raad van bestuur en die zeggen je mag het doen
- En dan ga je onderhandelen en moet die handtekening daaronder.
- Maar dan zet je wel je handtekening onder één ding: EEN GELOOF.
- Winst en omzet mag nooit een doel zijn, dat is het logische resultaat van wat je doet. En soms moet je daar vreselijk veel geduld voor hebben.
- Begin niet met hokjes in te vullen in een organogram, maar vertrek vanuit de mensen, kijk naar wat ze kunnen en kijk vooral naar de chemie tussen die mensen. Wat gaat dat geven als je die mensen in een hok steekt. Gaat dat vuurwerk geven of niet?
