“Ik vind dat er zeker op de lagere school, maar ook op de middelbare school te weinig aandacht wordt besteed aan persoonlijke ontwikkeling en dat we onze kinderen overvallen met kennis en inhoud, maar te weinig met zichzelf beter leren kennen” – Wouter Torfs
Tien keer verkozen tot beste werkgever van het jaar, één keer tot beste Europese werkgever, CEO van een schoenenimperium met een omzet van 150 miljoen euro, je zou voor minder onder de indruk zijn van deze zakenman.
Je raadt het misschien al, Het is namelijk niemand minder dan Wouter Torfs.
Dat hij een succesvolle carrière heeft opgebouwd, dat weet iedereen. Maar deze rasechte zakenman heeft ook nog een ander kantje, een spiritueel zoekend kantje.
De TIM/TOM podcast trok naar Sint-Niklaas met een missie: te achterhalen welk soort man er schuilgaat achter die vriendelijke ogen en welbespraakte mond in een eerlijk en openhartig gesprek.
Waarom moet je deze podcastaflevering zeker beluisteren?
- Hoe kan je loskomen van je dwangmatig denken?
- Wat zijn de belangrijkste tips en valkuilen om een eigen bedrijf op te starten?
- Hoe breng je de waarden en missie in een bedrijf zodat het begint te leven bij je medewerkers?
- Wat zijn de eigenschappen van een goede baas?
- Wat is het verschil tussen de dingen goed doen en de goeie dingen doen?
“Als het allemaal goed gaat kijk dan door het raam naar buiten en als het niet goed gaat in het bedrijf kijk dan als verantwoordelijke in de spiegel” – Wouter Torfs
De meest inzichtelijke en verrijkende uitspraken van Wouter die hebben bijgedragen tot zijn succes als ondernemer:
- Een goede baas is iemand die…
- Oprecht geïnteresseerd is in zijn medewerkers en het met hen goed voorheeft. En dus niet alleen bezig is met het eindresultaat, maar ook kijkt van het gaat om de mensen EN het resultaat.
- Ervan uitgaan dat je zonder de mensen geen goed eindresultaat zal krijgen.
- In staat is om het talent van zijn medewerkers te zien en dat te laten schitteren.
- Geen baas zijn die altijd zelf wil scoren, maar ook de medewerker een doelpunt kan laten maken.
- Als het allemaal goed gaat kijk dan door het raam naar buiten en als het niet goed gaat in het bedrijf kijk dan als verantwoordelijke in de spiegel
- Mensen vrijheid kan geven en die geen controlefreak is.
- Duidelijk is over de einddoelstellingen. Daar willen we geraken, maar in de weg daar naartoe geef ik je veel vrijheid. En het vertrouwen dat je die weg wel zal vinden want die is voor iedereen verschillend.
- De kwaliteit heeft om goed te luisteren, door te vragen en niet te snel is om conclusies trekken.
- Helder communiceert en afcheckt of de boodschap goed begrepen is
- Waardering geeft en die waardering ook expliciet uitspreekt zodat mensen zich:
- gezien en gewaardeerd gaan voelen en daardoor nog met meer plezier en meer passie komen werken.
- Goed in hun vel voelen
- Gemotiveerd zijn
- Onze Waarden zijn niet door het management bepaalt, maar zijn bottom up bepaalt in een waardenoefening met de medewerkers
- Yin waarden)
- Jezelf kunnen zijn
- Waardering geven en waardering krijgen
- Werkplezier, het mag ook leuk zijn
- Echt contact maken met elkaar
- Spreken en zijn vanuit het hart en niet alleen vanuit het hoofd
- Yang Waarden
- Competitief en resultaatgericht
- Wendbaar zijn
- Ownership nemen/verantwoordelijkheid nemen
- Yin waarden)
- Mijn advies aan startende ondernemers zou zijn
- Vertrek van je passie. Je moet het gevoel hebben als ik die activiteit doe, heb ik niet het gevoel dat ik aan het werken ben
- Let ook op de centen. Denk na over een stevig businessplan. Maak een realistische inschatting.
- Je businessplan is fundamenteel
- Laat je eventueel bijstaan door een accountant
- Iemand die je kritische vragen durft stellen
- SAMEN STERK. Denk niet dat je het allemaal alleen moet doen.
- Zoek mensen die complementair zijn, dat je niet alleen aan de kar van je idee moet trekken. Dus zoek geen kopies van jezelf.
- Geduld hebben en doorzettingsvermogen
- Maar ook op tijd stoppen als het geen goed idee blijkt te zijn ipv schulden te blijven maken
- Feedback is de champions breakfast
- NLP is de bouwsteen geweest in mijn persoonlijke ontwikkeling die mij in staat heeft gesteld om beter te luisteren, helderder te communiceren, doelen te leren stellen, afgestemd te zijn op medewerkers.
- Lifelong learning, ik vind dat een aantrekkelijke gedachte. Dat heeft mij de goesting gegeven om nog andere dingen te ontdekken.
- De kracht van het NU: boek van Eckhart Tolle
- Boeddhisme en meditatie: Workshop Jan Geurtz
- Alchemie van leiderschap gebaseerd op de tao: Traject bij Dirk Oellibrandt
- Het Belang om aan strategie te doen.
- Om de 3 jaar Strategische oefening maken: Zijn we met de juiste dingen bezig?
- Maar elk jaar wel een update maken, een actualisatie maken
- Vreugde scheppen in het leven en dat kan je doen door uit je hoofd te komen en vreugde te hebben met alles wat zich aandient en wat er is.
